วิธีการมีสถานที่ทำงานที่มีความสุข

วิธีการมีสถานที่ทำงานที่มีความสุข

เริ่มต้นด้วยคำนิยามใหม่ของความสุข

ในอเมริกาเรามักจะคิดว่าความสุขนั้นมีความสุข ดังนั้นเมื่อเราติดตามความสุขเราไปหลังจากที่สิ่งที่จะทำให้เรารู้สึกมากขึ้นของความรู้สึกเหล่านั้น แต่ความรู้สึกมีความสุขด้วยตัวเองไม่ได้ทำความสุข พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของมัน แต่ไม่ใช่ส่วนใหญ่

ความเป็นอยู่ที่ดีคือพื้นฐานแห่งความสุขที่แท้จริง ความสุขสบายหมายถึง ชีวิต ของคุณเป็นไปด้วยดีว่าชิ้นส่วนของชีวิตคุณรวมถึงงานของคุณอยู่ในแนวราบและมั่นคง ถ้าเช่นฉันทำงานที่ฉันรักฉันอยู่ในความสัมพันธ์ที่มีความสามัคคีและความพึงพอใจฉันมีเวลาที่จะทำสิ่งต่างๆในชีวิตที่มีความสำคัญต่อฉันและฉันจะให้บางสิ่งบางอย่างฉันมีชิ้น ของมูลนิธิในสถานที่ที่จะเพลิดเพลินไปกับชีวิตของฉันโดยเฉพาะและฉันจะมีจำนวนมากมีความสุขความรู้สึกเป็นผล

ความสุขคือการมีรากฐานที่แข็งแกร่งในการเป็นอยู่ที่ดีซึ่งความรู้สึกที่มีความสุขลุกขึ้นมาในตัวเราเหมือนควันจากไฟ

ดังนั้นเมื่อฉันพูดถึงความสุขในที่ทำงานฉันไม่ได้พูดถึงคนที่เดินอยู่รอบ ๆ สำนักงานด้วยรอยยิ้มบนใบหน้าของพวกเขาตลอดเวลา การมีความรู้สึกมีความสุขอย่างต่อเนื่องไม่ใช่เรื่องจริงและไม่ใช่เป้าหมาย ถ้าฉันเป็นผู้นำทางธุรกิจของคุณเป้าหมายของฉันคือให้คุณได้พบกับความเป็นอยู่ความรู้สึกที่มั่นคงในความสำเร็จและความก้าวหน้าในการทำงานที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของการเชื่อมต่อความปลอดภัยและการสนับสนุน ฉันรู้ว่าสภาพแวดล้อมการทำงานประเภทนี้ช่วยให้ผู้คนได้รับประสบการณ์ที่ดีและทำให้รู้สึกมีความสุขเป็นผล

คนที่มีความสุขทำผลงานได้ยอดเยี่ยม พวกเขาได้รับพร้อมกับแต่ละอื่น ๆ และติดรอบ

สิ่งเดียวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันสามารถทำได้เพื่อเป็นผู้นำในการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีสำหรับคนของฉันคือการสร้างวัฒนธรรมแห่งความเคารพใน บริษัท ของฉัน

ความเคารพมีอยู่หลายประการ เป็นความรู้สึกชื่นชมสำหรับคนที่เกี่ยวข้องกับความสามารถคุณภาพหรือความสำเร็จของพวกเขา – “ฉันเคารพความซื่อสัตย์ของคุณจริงๆ” นอกจากนี้ยังคำนึงถึงความรู้สึกความปรารถนาสิทธิและประเพณีของผู้อื่นด้วย “ฉันเคารพในความแตกต่างในวิธีที่เรามองและปฏิบัติศาสนา”

เราเรียนรู้ความเคารพเมื่อเรายังเด็กด้วยการประสบกับปัญหานี้เมื่อพ่อแม่และผู้ดูแลของเราให้ความสำคัญกับเรา พวกเขากล่าวว่า “เมื่อประตูของคุณปิดฉันจะเคาะ” หรือ “ฉันเคารพคุณลุกขึ้นยืนเพื่อคนพาล” เมื่อพวกเขาบอกคุณสิ่งเหล่านั้นและประพฤติตามแบบที่คุณเรียนรู้วิธีการมีขอบเขตและคุณเรียนรู้วิธีการมีสุขภาพตนเองในตนเอง

เรารู้ว่าความเคารพเป็นอย่างไรเพราะเราได้รับแล้วเราสามารถหันมาให้คนอื่นได้ แต่ถ้าเราไม่ได้รับความนับถือเมื่อเรายังเด็กเราจะไม่ทราบจริงๆว่ามีอะไรบ้างหรือจะให้ความสำคัญอย่างไรในภายหลังและจะมีช่องว่างในความสามารถของเราในการปฏิบัติต่อผู้คนอย่างถูกต้อง

ในที่ทำงานคนที่ขาดความรู้สึกนับถืออาจเป็นลบและไม่ให้อภัยต่อผู้อื่น พวกเขาอาจก้าวร้าวหรือมีปัญหาในการให้ความสำคัญกับขอบเขตที่จำเป็นและอาจไม่ทราบวิธีการชมเชยหรือรับทราบว่าสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้อง นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้นำของพวกเขา

บรรจุพวกเขา กำหนดขอบเขตและขอบเขตสำหรับพวกเขาอย่างชัดเจน แต่กรุณา “โปรดอย่าเข้ามาในห้องทำงานของฉันโดยไม่ต้องเคาะประตูเมื่อปิด” หรือ “มันไม่เหมาะที่จะพูดคุยกับคนอย่างที่คุณพูดคุยกับมิทช์ฉันต้องการให้คุณหยุดทำเช่นนั้น”

สอนพวกเขาเกี่ยวกับความเคารพ เมื่อคุณสังเกตหรือรับรายงานเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่สุภาพให้บอกคนที่เกี่ยวข้องว่าพฤติกรรมของพวกเขาไม่เป็นที่ยอมรับและบอกให้รู้ว่าพฤติกรรม ใด เป็นที่ยอมรับในสถานการณ์เช่นนั้น พวกเขาอาจไม่ได้มาจากพื้นหลังที่ได้รับความเคารพอย่างเพียงพอดังนั้นจึงเป็นการดีที่จะวาดภาพสำหรับพวกเขาในบางวิธีเพื่อแสดงให้เห็นว่ามันดูเหมือนจะเป็นอย่างไรในการดำเนินการ

ชื่นชมพวกเขา มองหาสิ่งที่ดีในสิ่งที่พวกเขาทำ – เป็นรายบุคคลและเป็นกลุ่ม – และบอกพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ เริ่มต้นการประชุมของคุณโดยการพูดจาด้วยความเต็มใจว่าสิ่งที่ดีที่บุคคลหรือกลุ่มได้ บันทึกที่สำคัญแม้ว่า; ไม่จำเป็นต้องมี “แต่ … ” ตอนท้ายของการแข็งค่าพวกเขา พยายามที่จะไม่ใช้การรับรู้เพื่อตั้งค่าการแก้ไขเนื่องจากการแก้ไขจะยกเลิกการรับรู้ “คุณทำงานได้ดีกับบัญชีวิลเลียมส์ แต่คุณต้องทำเอกสารให้ดีขึ้น” Nope

อย่ากลัวที่จะสรรเสริญคน มันจะไม่ทำให้หัวโตขึ้นพวกเขาจะไม่หลุดออกไปและการทำงานจะไม่แย่ลงไปในเทศกาลความรักที่ไม่ได้ทำอะไร

เคารพคนของคุณสร้างความเคารพโดยให้ขอบเขตและบอกสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้องและพวกเขาจะได้รับดีขึ้นและมีความสุขในที่ทำงาน

คุณจะทำยังไง

ดั๊กฮิคคอคเป็นประธานกลุ่มที่ปรึกษาด้านการทำงานของแฮปปี้ เขามีประสบการณ์กว่ายี่สิบปีในฐานะโค้ชผู้บริหารซึ่งเชี่ยวชาญในการพัฒนาความเป็นผู้นำสำหรับผู้ประกอบการ

ดั๊กเป็นผู้ได้รับการรับรอง Imago Educator (จิตวิทยาและการสื่อสาร) และยังเป็นวิทยากรที่รู้จักและเป็นที่รู้จักในระดับประเทศด้านการพัฒนาธุรกิจของผู้ประกอบการและการสื่อสารในที่ทำงาน

เขาได้เขียนหนังสือสองเล่ม ได้แก่ “The Pursuit of Happiness at Work” ของ Amazon และ “คุณจะประสบความสำเร็จด้วยแนวคิดธุรกิจที่ยอดเยี่ยมของคุณ”

ดั๊กเป็นสมาชิกของสมาคมระหว่างประเทศของการฝึกสอนสมาคมเพื่อการพัฒนาความสามารถพิเศษและสถาบันการจัดการ